作为低碳战略品牌，从2019年实施低碳战略以来，统一石化的发展始终坚持以ESG为核心，通过持续投入低碳技术研发、升级产品、打造绿色工厂、取得碳足迹认证、包材去塑化等一系列低碳改造，最终实现“0绿色溢价”，这标志着统一已经成功迈过了“绿色高溢价”的门槛，在不断摸索和时间中成功的走出了适合企业发展的低碳之路。

据悉，经过5年的ESG战略细化布局，统一石化已经形成了具体的碳中和目标实现路线图。截至目前，统一已经有75%的产品完成了国际权威机构的碳足迹核查，去塑化产品的增长率高达70%，共计减碳97833吨，这相当于减少了36000辆燃油车上路量。令人振奋的是，已经通过水足迹、碳足迹认证的统一低碳产品还成功帮助中国新能源汽车企业实现出海，走入海外市场。

近日，统一石化CEO李嘉在出席“2024中国特许加盟大会&生活服务业发展大会”中的精彩演讲，也获得了近千家连锁企业代表的认可。

一、 统一启动“3S”助推组合

确保对投资、研发和认证等方面的持续投入，打造出一套可持续循环的生意发展模式。对此，统一先后对低碳供应链+工业和生物循环进行了投资。通过统一T-lab低碳润滑实验室的技术研发能力尽快完成对低碳配方的升级改造，以及碳足迹、水足迹的核查认证工作，确保统一低碳产品符合国内外标准认证，满足多渠道用户市场需求。

二、以“4R”原则实现“低碳落地”

一是减量原则，减少包装材料、减少废弃物产生使用；二是再用原则，优先使用可再生材料、可持续原材料；三是循环原则，即使用可循环持续材料、可降解包装桶、、生物基原材料、；四是再生原则，即使用方便拆解和回收再利用的塑料桶。其中，以产品包装去塑化为例，统一采用了“液袋+纸盒”替代传统包装，有效降低了70%塑料的使用。

ESG战略进入到生意终端，当然离不开“5L”低碳经营。对此，统一石化通过以低碳门店为窗口，向市场及用户展示低碳产品、倡导低碳生活、进行现场废弃物回收等5个维度对渠道经营模式进行了升级。随着ESG战略目标的持续推进，打造的“5L”门店经营模式或许将会推动中国连锁服务业低碳消费革命，为中国特许经营行业步入低碳未来提供新案例。